班组文化建设会议总结：数智驱动激活班组动能

中国经济新闻网讯（见习记者钟秋月）作为国企最基本的组织单元，班组既是生产经营的前沿阵地，也是技术创新的平台，更是企业战略部署落地的关键环节。班组是企业的活力源泉，是文化落地的“最后一公里”。

7月10日，为期三天的第四届班组管理与班组文化建设经验交流大会在唐山开幕，本次会议以“数智驱动创新，创新激发班组动能”为主题，探讨了数字化转型在班组管理与文化建设中的重要性。开幕式由中国职工文化体育协会企业与班组建设专业委员会会长、中国企业文化研究会秘书长王建主持。

中国企业文化研究会理事长孟凡驰，中国职工文化体育协会副会长刘迎详，中华全国总工会宣教部原部长张晓辉，首钢集团党委副书记、工会主席曾立，中国纺织政研会副会长姜国华，首钢京唐公司党委书记、董事长李明，中国企业文化研究会秘书长王建，中国企业文化研究会专家委员、开滦集团原党委副书记张雨良，国家电力投资集团原企业文化总监、北京交通大学兼职教授荆玉成，中国劳动关系学院教授乔东等出席本次大会。

孟凡驰代表主办方致辞。孟凡驰指出，当前人工智能、工业互联网等技术正在重构生产范式，数智化时代工匠精神将进一步“驾驭技术”——当机器人焊接需要更精密的参数调试，当智能产线需要更敏锐的故障预判，“干一行精一行”的文化精神，将成为所有班组应对变革的核心竞争力。

首钢京唐公司党委副书记、工会主席张云山以《聚焦班组数智建设，激活班组创新动能》为题作典范报告。从四个维度介绍了首钢京唐公司深入践行首钢“一引领两融合”新质生产力发展战略路径的典范经验，以AI、5G等数字化、智能化技术为关键引擎，通过全方位赋能，重塑管理流程、技能体系、创新机制、文化氛围，推动班组从“经验驱动”向“数据驱动+智能协同”的新范式跃迁，全面激发班组动能，为京唐高质量发展注入澎湃的基层力量。

中华全国总工会宣教部原部长张晓辉作了题为《从新质生产力视角看班组数值化转型》的学术报告。他以多个案例举例，阐述了国企班组的数智化转型的重要性。“企业班组数智化转型，不是选择题，而是生存发展的必答题。拒绝数智化，就会错失发展机遇甚至被淘汰。班组强则企业强。企业要强盛，必须把班组数智化转型摆在更加突出的战略位置，抢抓新一轮科技革命和产业变革的重大历史机遇，动员激励广大职工在新质生产力发展中建功立业、创新创造。”他总结道。

中华全国总工会兼职副主席、中国航天科技集团第一研究院211厂高凤林班组组长、中国职工文化体育协会顾问高凤林作主旨报告，分享了高凤林班组在“事业为天、技能为地、崇拜技术、挑战极限”的理念引领下，搭建技术攻关平台、质量管理平台、成本管控平台、成员管理平台、人才育成平台、竞争激励平台，十多年来，在高密度生产和发射的形势下，用思想去引领，用知识去带动，用文化去熏陶，塑物、塑人、塑文化，不断提升劳模创新工作室的价值和内涵，把班组打造成为学习型、创新型班组。

当前，新一轮科技革命和产业变革正以前所未有的广度和深度重塑传统生产体系。国企作为新质生产力的主阵地，正加速推进智能制造和数字化转型。

会议强调，班组作为企业创新与发展的核心单元，在发展新质生产力的背景之下，班组是技术创新的重要平台，通过数字化技术的应用，班组可以打破传统的管理边界，促进班组之间、部门之间的协同合作，重塑班组文化，让创新协作智慧成为新时代班组文化的鲜明标签，推动企业的技术创新和高质量发展。

同时，在数字化浪潮来临之际，班组亟需通过数字化手段提升效率与创新能力。多位嘉宾指出，数字化技术如人工智能、大数据等在班组管理中的应用，能推动企业高质量发展。通过数字化技术的深度应用，班组可以从传统的劳动密集型向现代数字驱动型转型升级，提升生产效率、创新能力和核心竞争力。

最后，本次会议表彰了在班组管理与文化建设中表现突出的班组与班组长，展示了典型经验与成果，为全国国企提供了可复制的班组建设模式。大会设计了专题演讲、对话大国工匠、班组长讲文化、班组长谈管理、专题研讨、专家观点等论区。专家学者、企业领导、劳模工匠、一线班组长围绕“数智驱动创新、激发班组动能”进行深入研讨。会议安排了赴首钢京唐公司实景培训、创新工作室走访交流、赴开滦集团博物馆实践研学活动。