煤矿企业班组文化建设会议总结：五型班组与安全实践

在各级各部门的积极推动下，“双建设”工作取得了积极进展，截至目前，全区已有208家煤矿企业，评选安全班组642个、优秀班组长748人；112家非煤矿山企业，评选安全班组86个、优秀班组长85人。国能准能集团有限责任公司坚持细胞激活、聚焦班组管理、奠定高质量发展基石，创建“本质安全型、文明生产型、团结和谐型、经济核算型、学习创新型”五型班组；内蒙古电投能源股份有限公司南露天煤矿聚焦“班组不发生异常和未遂”一项工作目标，做实“安全数智化建设、安全标准化建设”两方面支撑，夯实“安全生产责任制、制度规程、设备与设施、作业管控、关键风险管控”五项基础，筑牢“安全培训教育、安全活动与专项活动、双重预防管理、反违章管理、应急管理、事件与经验反馈、安全文化与目视化”七大支柱；阿巴嘎旗金地矿业有限责任公司建立班组建设三级赋能体系(即总部规划、子公司攻坚、车间执行)，五大创效引擎(即全员排查治理现场隐患、标准化作业、经典改善、QC课题攻关、创新工作室)，配套八大激活机制(即轮值管理让人人当班长、积分激励让贡献可视化、赛场PK激发班组对标、活力机制开展班前活动仪式调动积极性、分享机制进行案例小课每日一讲、评议机制通过复盘互评成长、荣誉机制打造班组看板公示、链锁机制师带徒共同成长)。