班组文化建设会议总结：数智创新激发班组活力

中国经济时报见习记者 钟秋月

第四届全国班组管理与文化建设经验交流峰会于7月上旬在唐山圆满落幕。本届峰会以“数智驱动创新，创新激发班组动能”为主题，通过“与会研讨+实景教学”的立体化模式，系统呈现了新时代班组建设的创新实践。

在为期三天的议程中，各位与会代表通过沉浸式实景教学，实地观摩了首钢京唐公司智能制造示范产线，深入解析钢铁行业智能化转型的班组管理范式；同时走进开滦博物馆，溯源中国近代工业文明发展脉络，汲取百年企业班组文化传承的智慧精髓。此次峰会构建起“数智创新”与“文化传承”的双向对话平台，为企业高质量发展注入新动能。

在首钢京唐公司考察期间，其自主研发的QTI精益管理体系引发深度关注。该体系通过构建培训赋能、激励机制与数字化平台三位一体的支撑体系，形成持续改进的闭环生态。据悉，京唐公司自2013年起逐步推进精益管理，形成了以聚焦现场、结合岗位实际和专业管理为方针的工作模式，激发员工创新动力，最终实现安全、质量、效率和效益的全面提升。

此外，与会代表特别参观了以全国劳动模范荣彦明领衔的创新工作室和陈万忠创新工作室。这两个标杆性创新平台集中展示了京唐公司在高端板材制造领域的技术攻关成果，通过创新孵化机制，生动诠释了创新驱动发展的实践内涵，为与会代表提供了可复制、可推广的班组创新范本。

在走访完创新工作室建设之后，部分与会代表参与座谈会进行经验交流，出席本次深度对话的嘉宾包括中国职工文化体育协会企业与班组专委会副会长兼秘书长吴永刚、中国纺织政研会副会长姜国华、全国劳动模范荣彦明、河北省劳动模范陈万忠等，系统探讨了班组标准化建设、职工创新激励机制、数字化管理工具应用等关键议题，为参会企业提供了兼具政策高度与实践价值的创新解决方案。

“此次班组管理与文化建设经验交流峰会的沉浸式研学令人耳目一新。通过数智化转型路径解析、标杆企业实战观摩、创新工作室深度探访的研学模式，不仅系统掌握了企业管理的前沿工具方法，更是从首钢京唐公司等企业的创新实践中，获得了可复制、可落地的班组建设系统性解决方案，为其他行业推进班组数字化转型提供了重要参考。”来自中国电子科技集团公司第十研究所的李文静说道。