乐视超级电视是什么？它如何击败洋品牌

还记得很多年前，我周围的同事朋友买电视，一般都回倾向于国外的品牌，比如三星、LG、索尼等，这样品牌的电视虽然在价格比国产品牌的电视贵很多，但是由于质量有保证，用户还是乐意掏更多的钱去买。崇洋媚外之风盛行。不过，三十年河东，三十年河西，如今在智能电视领域，乐视的日渐崛起，让国货又一次扬眉吐气。

乐视超级电视长期垄断着线上销量第一，击败三星、夏普、索尼等洋品牌。乐视CEO贾跃亭两年前在致三星电视们的一封信中提到的“洋品牌们青春已逝”日渐变成现实，12月28日，乐视在北京总部举行完成300万台乐视超级电视年度销售目标庆祝活动。乐视超级电视完成了300万台年销售目标，明年目标翻番至600万台。

那么，这个涉足智能电视领域不到3年的企业，是如何打牌30年的洋品牌的呢？

首先，生态力方面，产业链垂直整合完胜专业化分工。通过对“平台+内容+终端+应用”的产业链垂直整合的乐视生态模式，打破创新的边界，产生了全新的用户价值，例如超级电视的轮播频道、针对儿童、体育、影视、游戏用户的分众运营，基于用户兴趣的精准推荐，与超级手机等跨终端的多屏一致体验。这些都是垂直整合带来的全新的产品体验，是专注于单纯做电视硬件所无法创造出来的。

其次，用户力方面，CP2C+O2O完胜传统工业孤岛营销。互联网时代下，用户利益、用户价值得到空前重视，可以说得用户者得天下，传统工业时代思维下，没有用户，只有消费者，商品卖给消费者是企业与消费者关系的开始，也是结束。而乐视开创的CP2C+O2O全流程直达用户，则秉承“千万人不满，千万人参与，千万人研发，千万人使用，千万人传播”的理念，让用户全面参与到产品的研发，使用，营销，定价、售后、客服的每一个环节。用用户的群体智慧、群体力量取代传统工业时代单纯依靠少量精英工程师的闭门造车。

第三，产品力方面，硬件负利完胜传统硬件高利润。无论是超级电视还是超级手机，均不以硬件盈利，按照硬件量产成本甚至低于硬件量产成本定价，通过后续的服务，持续产品用户价值，可以说，通过“平台+内容+终端+应用”与用户深度关联，深度服务，即能为用户持续服务，也能通过服务进行多元化的运营，实现企业与用户的共赢。而传统工业时代下，企业的利润则来自与品牌溢价，消费者要为硬件成本之外的人力成本、营销成本、渠道成本以及利润都要买单。硬件配置相当、成本相当的产品，在定价上，乐视的模式是三星模式的一半甚至三分之一。

第四，营销力方面，产品生态化完胜单一产品。在闭环垂直整合的基础上，通过生态开放进一步提升产品力和品牌力，并且通过全生态的化反，产生更多的产品创新、更强大的推广能力、更多元的盈利模式，例如通过生态补贴硬件，实现了低于量产成本定价，甚至硬件免费，这显著领先于三星们仅凭借单一产品创新对能带来的用户价值。而更恐怖的是，一旦生态达到一定量级，其自孵化、自生长、自进化的能力也呈几何倍数递增，完全不可阻挡。

超级电视对洋品牌三星电视们的完胜，百万级销量背后，是用户的选择，是高体价比，完整产品力、品牌力、营销力、用户力、生态力搭建的生态经济模式的完胜。乐视生态，是开放闭环模式对传统工业思维、对专业化分工的颠覆，是当前的时代下最领先的模式。超级电视为代表的乐视生态产品和服务，已经领先三星们一个时代。可以说，超级电视所开创的生态电视时代，重新定义了电视，开创了全新的品类。这是高维对低维的完胜，是用未来定义未来的互联网生态思维对几十年没改变的传统工业思维的完胜。