什么是乐视超级电视？价格低性能强，曾卖爆

2015年，乐视超级电视的总销量超过300万台，在彩电市场整体不佳的大背景下取得如此成绩实属不易。有人认为，乐视超级电视的成功，和小米手机一样，站在了一个产业升级的风口。乐视致新营销传播副总裁的任冠军却认为：乐视其实是一个造风者，而非依靠站在风口获益。

2013年，乐视进入超级电视市场领域，一开始很多人并不看好这个新生的互联网电视品牌，但是凭借着“两倍性能，一半价格”的优势，乐视超级电视很快为用户所接受，首次开卖的乐视超级电视X60在不足一个小时的时间就被抢购一空，可见其火爆程度。乐视也由此被誉为“价格屠夫”。

从生态补贴硬件，低于量产成本价，到硬件零利润。乐视在电视市场领域引起了轩然大波，不仅用户追捧乐视超级电视，而且其他传统的电视企业也纷纷仿效乐视。可以说乐视超级电视的出现，对促进中国彩电企业加快产品升级换代和互联网化进程起到了很好的推动作用。

不过，就像中国企业模仿苹果产品一样，可以模仿苹果产品的外观，但是无法模仿苹果产品的系统。虽然国内其他电视厂商包括后来新加入的互联网电视企业，都在模仿乐视超级电视模式，但是任冠军表示，乐视与传统彩电企业的竞争并不在一个维度上。乐视用垂直整合的产业链和横向开放的生态圈，建立起的维度优势是传统彩电企业无法具备的。

生态资源为乐视超级电视建立起的产品竞争优势很明显。一方面，乐视的产品用的都是足以服务全生命周期的硬件配置，另一方面，乐视超级电视的定价从硬件零利润发展到硬件负利，再加上乐视在内容上的相对优势，对用户而言就形成了更为强大的吸引力。

“传统彩电企业经历了从硬件厚利时代到薄利时代的过渡，IT企业则将彩电带入了硬件微利时代，但乐视直接将硬件带入了负利时代，将来甚至会进入免费时代。”任冠军说，“这是乐视生态所支撑的，其他企业无法效仿。”

此外，乐视在超级电视硬件配置方面也是不断的创新颠覆，与其他电视厂商不同，乐视超级电视在研发上，注重的是全生命周期的运营需求，例如，超4配备了大名鼎鼎的高通骁龙810芯片，跑分数据在82000分以上，这在彩电业绝无仅有。

除了中国市场，乐视还启动了海外战略扩张计划，乐视美国商城自12月1日凌晨开放以来，第一个小时内注册用户就达到5000人次之多，6天总注册量超过30,000人次。第一批X3-55 Pro在24小时内全部售罄，深受美国用户欢迎。客观地看，在美国市场，目前仍没有一家中国消费电子企业真正成为市场的强者。乐视如果做到这一点，不仅对中国彩电业，对整个中国品牌而言，都具备重要的示范意义。

任冠军表示，乐视进军美国市场，并不是简单地把超级电视卖到美国，而是将乐视生态资源、模式移植到美国。因此，乐视会全方位布局，包括云能力、内容服务能力等。

总之，与其说乐视是一条鲶鱼，搅动着传统彩电市场，不如说乐视是一头狮子，用自己的强势的表现，建立新的丛林规则。

======科技趣评======

科技趣评，移动互联网、智能硬件行业自媒体。

品牌/厂家/媒体合作，请微博@科技趣评