深圳锐步实体店在哪？换运营方后终于好找了

2001年，那个留着地垄沟发型、跨下运球风驰电掣的艾弗森，脚踩锐步Answer IV，跨过泰伦·卢的画面，定格在一代人的青春记忆里。

彼时的锐步，是NBA独家装备商，签着姚明，风头无两。二十多年后的今天，当你在北京、上海的主流商圈寻觅，已经很难找到一家挂着Reebok招牌的门店。

3月6日，全球品牌开发与授权平台Authentic Brands Group（下称“ABG”）一纸公告，将这个曾经的运动鞋第一品牌在中国大陆、香港及澳门地区的核心运营合作伙伴，由香港联亚集团更换为新锐运动（上海）有限公司。这是锐步近四年来的第二次“换血”，而这场变局的背后，折射出的是国际二线品牌在中国市场的集体困境。

联亚的三年“败局”

2022年，当ABG从阿迪达斯手中以25亿美元收购锐步后，选定香港联亚集团作为大中华区核心运营商。彼时，联亚集团信心满满，在其财报中称这将标志着集团发展进入“令人雀跃的新阶段”。

现实却给了这份雄心一记重锤。

根据联亚集团披露的财报数据，锐步中国区的业绩一路向下：

2023年：净亏损4900万港元，较上一年净亏损有所上升。

2024年：收入同比减少19%，净亏损约1300万港元。

2025年上半年：收入同比再降21%。

面对持续亏损，联亚集团不断收缩战线。截至2024年底，锐步在中国设有36家门店。而到了2026年3月，有媒体调查发现，北京已无锐步门店，上海仅剩一家，广州只有一家奥莱店。线上渠道方面，虽保留了天猫、京东官方旗舰店，但鞋类主力价格带已下探至500元以下。

2025年12月25日，联亚集团提前终止了与ABG的特许经营权协议，12月31日起正式生效。三年的挣扎，以遗憾退场告终。

安踏为何没拿下锐步？

在此次新锐运动官宣之前，市场上曾盛传安踏将接手锐步中国业务。甚至有知情人士称“双方已对接洽谈至少半年”。最终，这笔交易并未成行，安踏在今年1月以近123亿元人民币收购了彪马29.06%的股份。

一位鞋服行业并购人士向媒体透露，去年有不少企业接触过锐步项目，但“该标的报出的价格不低，所以都没谈下来”。

懒熊体育获得的进一步信息显示，安踏在谈判过程中曾希望合作后ABG能给予更充分乃至100%的授权，但由于价格原因双方最终未能走到一起。相比之下，彪马在足球项目上拥有较强资源，而锐步的定位近年来愈发模糊，这或许是安踏最终转向的重要原因。

“神秘操盘手”武新明

接盘锐步的新锐运动，成立于2025年12月，注册资本2000万元，法定代表人武新明。这家公司的背后，站着一位低调的上海风投人士。

天眼查信息显示，新锐运动80%的股权由上海新润投资管理有限公司持有，武新明持股85%。而新润投资的另一笔核心投资，是杭州国润投资有限公司——其旗下控股的佑旅运动科技（杭州）有限公司，正是安德玛儿童线在中国市场的授权代理商。

不仅如此，近年来在市场上引发关注的安德玛户外线，同样由与武新明关联的佑旅户外用品（上海）有限公司运营。

据悉，武新明是风投出身，5年前先是投资安德玛儿童线业务，后来亲自下场掌舵运营。与普通代理商不同，他的团队拿到的授权涵盖从产品研发、生产到销售的完整链条，自由度接近于自己主导一个国内运动品牌。

这种模式的优势在于：通过安德玛美国总部的审批后，可以直接下单生产，对产品和渠道有极强的话语权。据业内人士透露，安德玛儿童线年销售规模约50亿元左右（也有媒体报道，其2025年销售额仅10亿元）。至2025年10月，安德玛户外已进驻全国22个城市的购物中心与核心商圈，拥有独立店铺超80家。

据《21CBR》报道，此次锐步的授权费为10年10亿元人民币，以阶梯式兑付。按照ABG的授权惯例，一般签的都是10年起的长约，新锐此次合作大概率也是“10+10”年限。

国际二线品牌的生存困境

锐步的困境，并非孤例。在不少业内人士看来，这是国际二线体育品牌在中国市场的一个缩影。

“全球赚、中国赔”的割裂局面

与中国市场的低迷形成鲜明对比的是，锐步在全球范围内正在回暖。财报显示，在ABG的轻资产管理模式下，锐步全球税后利润从2023年的1.64亿美元增长至2024年的1.80亿美元。

这种割裂局面，反映出原运营方联亚集团在应对中国激烈竞争的运动市场时，存在严重的适配问题。

三大症结：定位、价格、创新

定位模糊是锐步的核心症结。被连续两任东家收购后，其背后的运营者未能明确品牌的定位，产品设计缺乏创新，同质化严重，难以满足消费者日益细分的需求。

定价尴尬则是另一痛点。一位业内人士向记者表示，锐步的产品定价处于尴尬区间——高端产品竞争力不及耐克、阿迪达斯，大众产品性价比又不如安踏、特步、361°等国产品牌，陷入“高不成低不就”的两难境地。

创新乏力加剧了品牌的边缘化。当李宁、安踏等国产头部品牌在产品研发、渠道布局上持续发力，精准把握中国消费者的需求变化时，锐步的声音却在市场上越来越弱。

“中国消费者也不再是只看洋品牌就会买了。”一位从业者直言。

新运营方能开新局吗？

对于新锐运动而言，接盘锐步无疑是一场硬仗。

独立时尚咨询师王宁认为，新锐运动在渠道整合、市场运营以及国际品牌本土化代理方面具备一定经验，这或为其探索新的增长模式提供基础。“不过，这些条件仍不足以在短期内扭转锐步在国内市场长期低迷的局面。”他指出，目前锐步最紧迫的任务仍是提升品牌影响力和市场份额。

三大挑战摆在面前：

第一，品牌重塑难度大。经过多年的定位摇摆和声量萎缩，锐步的品牌记忆在消费者心中已经模糊。如何在老鞋迷的情怀与年轻人的新需求之间找到平衡点，是一大考验。

第二，运营复杂度提升。与安德玛儿童、户外这类垂直细分品类不同，锐步作为品类相对较多的综合性运动品牌，对产业链和渠道的要求成倍增加。加之需要与ABG按照业绩挂钩分成，生意不好的话运营方很可能没有持续投入的动力。

第三，市场竞争白热化。中国运动消费市场已进入高度竞争阶段，耐克、阿迪达斯、安踏、李宁等国内外品牌持续加码。一位国际品牌负责人向记者表示：“如今在中国活得好的，都是深耕本土化运营的。”

据懒熊体育了解，ABG方面对新锐的授权是“纯授权模式”，产品可以自主生产，但也需部分配合买货模式（从锐步总部进货）。这种混合模式能否在中国市场跑通，尚需时间验证。

可以确定的是，这位从风投跨界而来的“神秘操盘手”，正在用资本和实业的双重逻辑，批量打造“洋品牌”的本土化版本。从安德玛儿童到安德玛户外，再到如今的锐步，武新明的棋盘正在扩大。

而锐步，这个承载了80、90后青春记忆的品牌，能否在新玩家手中重新踩出当年的节奏？

时间会给出答案。