万达企业文化中心揭秘：为何员工愿干一辈子？

社会舆论总是这样说，万达的速度是靠军事化管理出来的，但身为万达人的我们却甘之如饴。

时刻保持战斗的状态，时刻节点必达的拼搏，时刻全力以赴的冲锋……就是我们万达人。

每天清晨醒来，万达人脑子里开始转动的就是“模块化、信息化管理、计划节点、各种管控.....”

在万达许久，印象最深的是一位“老万达人”说的：“除非万达赶我，否则我一生的职业生涯都将在万达。”是怎么的企业文化能做到让他的员工如此忠心？

第一，在万达集团，人就是一切，人就是事业。在王健林董事长亲手写的《万达2014年下半年工作报告》中写到：“人就是一切，人就是事业”。能否搞好金融产业，关键不是审批，不是资金，而是人才。”企业文化，人才放第一，每一位万达人在这里都能找到自己的舞台，有奋斗的方向和归属感！

第二，没有不可能。在万达里形成了一种文化，只要大家经过博弈确立过的目标，没有人说完不成或者说做不到。在万达只有万达人为完成任务去想办法，不会为完不成任务找借口。

想做成一件事总能找到办法，不想做成一件事总是会找到借口。在万达人的团队里，大家共同感觉到完不成任务是一种可耻，形成一种氛围。这种氛围激发出万达人最好的状态，让自己迅速脱胎换骨，快速成长。

第三是奖惩严格。这里有高薪让万达人心甘情愿去拼；同时有严格考核、开除式考核、连坐考核，让万达人必须拼搏一切。你若节点未达成，比如有几个项目没有准时开业，可能不仅这几个项目，整个子公司的年终奖都没有了，要连坐。

项目过程中月度考核的红灯和排行榜机制，一个小红灯，万达人就坐不立不安，多几个小红灯，可能就要走人了。万达计划曾有句名言，项目开发计划的节点肯定是不能变的，能够变的是执行计划的人。

世界500强的成功经验告诉我们，一个企业的成功20%取决于战略的成功，而80%取决于战略执行和落地。如果硬要做一个选择，就是一流的战略三流的执行还不如三流的战略一流的执行。

万达模式，在于以董事长王健林为代表决策团队以及决策战略地图，配合企业界少有的高压高执行力，组合起来就是一个新公式，动态战略+高执行力的“万达人”=今日之万达。

放眼地产圈，产品同质化了越来越多，比如万达的商业模式近年也被各家所模仿，营销也同质化了，甚至服务也因为流程、模式、标准而也慢慢同质化了，而唯独文化却是一个企业骨子里的东西，他很难复制，他是老板的专利。

万达的商业模式，盈利模式、运营体系，管理制度，考核体系等等都是术，都是没有活力、冰冷的躯壳和肌体，而真正驱动和点燃万达人的是万达企业文化，强势的文化，它是核燃料，是核动力，驱动万达航母向前进。

万达集团——是一家士气极高的公司，而万达人是一支时刻保持士气高昂状态的团队。

台州经开万达广场（价格动态户型图论坛），从2014年3月奠基到2015年1月住宅、大商业全部封顶，仅仅10个月时间，台州万达人就让一座52万方的城市中心挺立在台州中心。

“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。”每一个台州万达人，都曾经历过“为伊消得人憔悴”的执着坚守，才拥有如今“蓦然回首，那城（房价户型二手房租房）却在灯火阑珊处（房价户型二手房租房）”般的豁达之境！

金街（价格动态户型图论坛）第一环，金边银角铺！34-235㎡万达大商业铺即将登场！

万达广场营销中心地址：椒江区白云山南路与开发大道交汇处（白云学校往南100米）