华夏银行对公业务强，数字供应链增长227%
2025年，华夏银行净利润272.00亿元，不良率连续五年降至1.55%。对公客户73.05万户，增长6.7%；对公存款余额17819亿元，增长11.4%；对公贷款（不含贴现）余额16600亿元，增长13.9%；投行业务规模10167亿元，增长13.4%。三年累计产业链投放680亿元，2025年新增投放增长227.5%。跨境人民币收付金额合计1511亿元，增长22.7%。
这份稳健业绩的背后，体现了其盈利底盘稳健、资产质量持续出清、风控与经营进入良性周期，风险与收益匹配度显著提升。华夏银行公司金融正通过数字供应链、跨境金融与对公数字化的协同，重构服务实体经济的模式。
数字供应链金融：生态化跃迁
在“数字中国”加快建设的当下，产业数字金融日益成为华夏银行的差异化服务支点。
2025年，该业务三年累计投放680亿元。当年新增同比暴增227.5%。表面是投放量飙升，内核是服务逻辑的质变。
从围绕单点的“卫星模式”，跃迁至基于全链路数据的“星座模式”，关键在于风控逻辑的重置。以上海分行“经销数贷通”为例，银行不再依赖抵押物，其依据核心企业的实时贸易数据流，为下游勾勒信用画像，实现了超8亿元资金循此“数据信用”轨道精准滴灌。
此类案例比比皆是，如“河钢集团采翼通项目”快速落地；依托国网英大“电e金服”数字平台，“采翼通、电e票、电e证、电e函”系列数字供应链产品的创新推出；乌鲁木齐“兵团建工采翼通”为区域基建供应商提供高效应收账款融资服务。
在新能源汽车领域，“车翼通”项目为全国17家经销商提供超4.4亿元授信。在铁路物流领域，“运翼通-铁路运费贷”上线首月授信即破1.7亿元。
上述案例生动诠释了华夏银行“线下授信、线上放款”“一点接入、全国通办”的服务模式优势，也验证了数字化风控模型在真实产业场景中的精准与高效。
这意味着，领先银行的风险定价正从评估单点“还款能力”，转向判断链条“交易健康”。
跨境金融：角色进阶
对产业链的深度理解，为华夏银行积累了基于场景的服务能力。这种能力，更日益成为其跨境服务进阶的底气。
2025年，华夏银行跨境人民币收付1511亿元，同比增长22.7%。增长不仅来自结算，更来自价值的重新定义——有结算，才能锁定客户，有了庞大客群，才有银行的基业长青。
华夏银行正充分发挥自贸试验区政策优势，以机制创新放大自贸“试验田”的辐射效应。
近期，境外融资业务跨区域协作机制实现首单落地——上海自贸试验区分行与厦门分行携手，为厦门国贸控股集团香港子公司发放5000万元流动资金贷款，该机制创新性构建“联动”与“委托审查”双合作模式。自贸区分行依托系统平台优势与政策红利，为境内分行拓展境外融资服务提供通道。厦门分行则发挥客户经营与需求洞察的属地优势，承担前端营销与客户维护职责。通过两地分行内部高效协同，有效打破地域壁垒，将自贸政策红利从“点”上试验延伸为“面”上服务，让更多区域客户共享跨境金融创新成果，为中资企业“走出去”提供更加灵活高效的金融支撑。
可以说，华夏银行正以制度型开放引领金融创新，深度融入并服务国家高水平对外开放大局。
对公服务数字化：体验重构
真正的数字化，在于重塑客户服务的关键业务流程。
2025年，华夏银行科技投入39.43亿元。系统上云率超97%，构建了敏捷的技术基座。“数据信用”风控与跨境复杂协同，其效率都依赖于此。
在现金管理与对公服务领域，华夏银行持续优化客户体验，整合升级财资云、资金监管和交易资金三大产品线，深耕公共服务与民生保障领域，以金融力量服务社会治理与民生改善。“资金云监管”平台灵活对接政府部门系统，为各类建设项目资金提供全流程闭环管理，确保专款专用、按进度拨付；集团版网银以“一个U盾、一次登录”助力集团客户实现跨区域、多账户统一管控，有效破解资金集中管理难题。
如在长春，集团版网银业务成功签约中欧班列“长满欧号”涉外经营企业，将企业分散在吉林省内的分子公司账户纳入集团统一管控，为服务“一带一路”建设注入金融动能。在西南，集团版网银以“轻量化接入、全功能覆盖”的独特优势下沉县域服务，帮助西南最大的樱桃谷肉鸭生产企业跨越物理距离障碍，享受高效便捷的金融服务。
凭借在产业数字金融领域的创新实践，2025年，华夏银行“大数据赋能供应链融资”案例入选国家数据局“数据要素×”金融服务领域典型案例，并荣获“最佳产业数字金融银行”“最佳交易银行服务”等多项行业荣誉，市场影响力持续提升。
展望：价值整合与模式重塑
纵观华夏银行2025年实践，一条线索清晰浮现。在净息差长期承压下，对公业务的可持续价值，正从“规模利差”转向“价值利差”。
这体现为三条路径：银行不仅仅赚取利差的钱，正在赚取产业认知的钱、赚取专业复杂的钱、赚取运营效率的钱。
数字供应链要求基于数据流实时决策，传统信贷文化根植于抵押物和周期审计。这就引向一个核心悖论：两种速度、两种逻辑，如何在同一个组织体内和谐运转？这并非技术问题，而是其“价值整合者”转型能否深化的最终考验。
华夏银行交易银行的2025年探索与实践，正展示了其将数字化“注入”业务前台的决心，从而真正蜕变为产业交易的“价值发现者”与“关键组织者”。
