煤矿修旧利废怎么做？降本增效实用指南

经营管理Operation Management 一、前言目前，国内煤炭市场产能过剩，竞争日益激烈，煤炭企业面临着前所未有的困境，各煤炭企业为了实现利润最大化都在不断加强过程管理、强化成本管理，深挖内潜降本增效。

修旧利废作为企业降本增效重要手段之一，也越来越被企业所重视。

二、煤矿企业中修旧利废实现方式及注意事项1.引导员工正确认识修旧利废工作，创造节约氛围加强修旧利废工作是建设节约型矿井的重要举措，为把修旧利废工作深入到没一个员工的心里，使之成为自觉得行为，从而发挥员工在工作中的积极性、创造性。

应从以下方面做起：（1）在全矿广泛深入开展修旧利废、节支降耗活动，通过坚持教育引导，不断营造全员经营氛围，通过研究改善经营管理方式，为节支降耗打好基础，同时注重改革创新，为节支增效增加活力。

（2）加大对基层区队的宣传力度，不断提高认识，认知居安思危，增强建设节约型矿井的自觉性。

2.制定回收复用、修旧利废管理制度（1）物资回收复用和修旧利废原则回收复用、修旧利废工作是保证供应、降低成本的有效途径，要求所属各单位要认真对待、高度重视，根据本单位实际制定相关规定，纳入日常管理考核范围。

坚持面向生产的原则；坚持质量第一的原则；坚持节支降耗的原则；坚持管控结合，监督管理原则。

（2）管理部门职责各管理部门要制定相应的回收复用、修旧利废、报废管理细则及奖惩办法，作为管理部门的考核依据。

安排专人负责，经常深入生产现场，掌握物资实际使用情况。

根据本单位实际情况制定日、月、年回收计划，对具有修复价值的物资及时安排修复、登记台账，对于无修复价值的物资、配件统一交供应科集中存放，供应科每月按照规定的日期汇总上报集团公司。

机电科：负责设备及附件、配件、电缆、信号线、钢管、油脂、专用工具（开关、水泵、电铃、四通、矿灯、电钻、凿岩机、锚杆机、局扇等）的管理。

生产科：负责坑木、坑带（单体液压支柱、柱鞋、防倒链、金属顶梁、钢筋托梁、锚杆、锚索托盘、托盘、金属网、W 钢带等）的管理。